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被動的人成不了發動機

發布時間:2015-04-14

        作為職場人,很多時候我們會覺得自己懷才不遇,覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發展空間;而作為管理者,有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發揮自己的才干,覺得員工以享受生活、關注家庭為借口,在職場上不是那么拼命了,沒有取得更高的成就,這是蠻遺憾的。

        一位職場智者曾經說過:任何企業的核心骨干成員,必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。如果一個人靠別人的鼓勵才能發光最多只能算個燈泡。企業需要的骨干者是發動機,我們必須成為發動機,讓隊員發光,你自然就是核心。每一個人都應該有這樣的決定,這樣團隊才能無堅不摧。

        “職場發動機”這個概念,是相對“齒輪文化”而言的,可以從聯想集團創始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發現聯想在香港的員工辦事嚴謹,老老實實執行老板命令,這就好像齒輪,是一個好用的小零件,效率可以很高,但是本身不產生動力。而聯想提倡的是“發動機文化”,意思是最高管理層是大發動機,中基層領導則是同步的小發動機。

        這種做發動機完成任務的感覺,和做齒輪完成任務的感覺是很不一樣的充滿了成就感。而就在這一次又一次的設計、執行之中,主人翁的感覺也越來越濃,小發動機苗子涌現得越來越多。這些小發動機不但可以不斷輸送人才,而且自己也想要更大的平臺。

        一個主動的人,無論放在什么樣的環境中,都能夠主動發光發熱,甚至帶動周圍的人。而一個被動的人,沒有可能成為發動機,只能作為齒輪長年累月轉動,結局可能是齒輪變舊,被更新更好的齒輪代替。

        有多少人懷才不遇,覺得是當前的境遇埋沒了自己;而真正的金子,在沙中也能發光。

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